Pour la promotion du Patient Blood Management en Suisse

Questions et réponses concernant PBM

• Selon l’Alliance Rouge, de nombreux pays ont d’ores et déjà mis en œuvre des programmes de Patient Blood Management. Pourquoi la Suisse est-elle à la traîne?

  La Suisse n’est pas à la traîne, mais les initiatives dans le domaine du Patient Blood Management ont progressé de manière très variable. Nous pensons que ces écarts sont dus notamment:

  • à la complexité de la tâche, qui pose de véritables problèmes aux nombreux prestataires de santé;
  • à la structure décentralisée des hôpitaux suisses;
  • à la situation budgétaire de certains hôpitaux;
  • aux infrastructures informatiques inadaptées.
• Quelle somme un hôpital doit-il investir et quel retour sur investissement peut-il en attendre?

  Pour déterminer ces données, il faut réaliser un bilan et évaluer le potentiel de l’hôpital (nombre d’interventions chirurgicales, utilisation de produits sanguins, évaluation des économies réalisées grâce à la réduction des infections, etc.).

  Une étude australienne mentionne un exemple où AUD 4,4 millions d’investissements ont permis de réaliser AUD 100 millions d’économies. Toutefois, ces chiffres ne sont pas automatiquement transposables à la Suisse.

• Quels pays peuvent fournir des retours d’expérience et que nous enseignent-ils?

  Le Patient Blood Management progresse partout dans le monde. Nous connaissons les chiffres des pays suivants:

  • Suisse: étude portant sur l’hôpital universitaire de Zurich, environ 2 millions de francs d’économies directes par an
  • Allemagne: étude portant sur quatre hôpitaux, environ 3 millions d’euros d’économies directes par an4
  • Australie: étude de longue durée portant sur cinq hôpitaux, environ USD 18 millions d’économies directes et USD 97 millions d’économies indirectes sur six ans
• Y a-t-il des critiques et, si oui, sur quels aspects du Patient Blood Management portent-elles?

  Le Patient Blood Management progresse partout dans le monde. Nous connaissons les chiffres des pays suivants:

  • Suisse: étude portant sur l’hôpital universitaire de Zurich, environ 2 millions de francs d’économies directes par an
  • Allemagne: étude portant sur quatre hôpitaux, environ 3 millions d’euros d’économies directes par an4
  • Australie: étude de longue durée portant sur cinq hôpitaux, environ USD 18 millions d’économies directes et USD 97 millions d’économies indirectes sur six ans
• Le Patient Blood Management contribue-t-il réellement à une réduction des coûts du système de santé et, si oui, comment?

  Outre l’amélioration de la sécurité des patients, les économies sont le principal argument pour la mise en place du Patient Blood Management. Concrètement, selon les études, le PBM entraîne une réduction des transfusions, de la durée des hospitalisations et du taux de mortalité. Il n’existe pas encore de preuve suffisante des autres facteurs positifs imputés au Patient Blood Management. Toutefois, on constate d’ores et déjà des économies pouvant atteindre 80%.